M&A
Compra, venda, valuation, preparação e integração pós-aquisição. Transação como ferramenta de crescimento, liquidez e criação de valor.
Consultoria em M&A e novos negócios. Estruturamos, construímos e acompanhamos cada projeto até a operação em regime.
Somos uma consultoria de estratégia e execução em duas frentes: M&A e novos negócios. Estruturamos, construímos e acompanhamos até que o projeto entre em funcionamento real.
Você traz o projeto. A Haresta organiza o caminho, constrói o que for necessário e acompanha até acontecer.
M&A, Novos Negócios e MVP. Estratégia para decidir, execução para construir e acompanhamento até operar. Expansão e tecnologia são capacidades dentro dos projetos, não frentes à parte.
Compra, venda, valuation, preparação e integração pós-aquisição. Transação como ferramenta de crescimento, liquidez e criação de valor.
Criar, expandir, construir e executar. Da ideia à nova unidade. Do produto ao aplicativo. Da estratégia à operação em regime.
Do teste da ideia ao produto pronto para captação. Plano de negócios, construção do MVP e preparação da empresa para investidores.
Três movimentos que se sobrepõem em todo projeto: pensamento estratégico para separar desejo de necessidade, execução para construir o que precisa existir e acompanhamento até a operação em regime.
A entrega termina quando o projeto começa a funcionar.
Modelagem, cenários, valuation e leitura econômica sustentam toda recomendação. Nada por intuição solta: premissas explícitas e sensibilidades declaradas.
Frentes distintas, mesmo padrão: decisão bem estruturada e execução até a operação. Substitua estes espaços pelas suas referências.
A Haresta combina rigor de análise, disciplina de execução e experiência de quem já operou empresas por dentro.
Combinamos três lentes em todo projeto:
Pode ser uma transação em análise, um novo negócio, uma expansão ou uma solução digital. Conte em que ponto o projeto está. A Haresta organiza o próximo movimento.